ثلاث عشرة خدمة في أربعة مجالات تصب كلها في تفعيل الاستراتيجية.
كل الخدماتمجموعة استشارية وطنية تشارك الجهات من صياغة استراتيجيتها إلى تحقيق المنافع.
مجموعة استشارية وطنية، تأسست لتطوير حلول رشيقة وعملية تعزز لعملائها فرص نجاحهم في تحقيق تطلعاتهم، وتراعي خصوصية كل جهة وأولوياتها، وتتناسب مع مستوى نضجها المؤسسي.
نسعى من خلال حلولنا إلى تمكين الجهات من رفع كفاءة صنع القرار وفعالية اتخاذه، وتسريع تحقيق أولوياتها، بما يختصر المسافة بين الطموح وتحقيق النتائج.
ما نراه في الميدان
لا يكمن التحدي في غياب التوجه، بل في المسافة بين اعتماد الاستراتيجية وتفعيلها والقدرة على تنفيذها. وفي هذه المسافة تحديدًا نعمل: من تشخيص القدرات إلى استثمار الإمكانات، وصولًا إلى تحقيق النتائج.
منهجيتنا تبدأ من الفهم العميق للتحديات والتطلعات، وتحديد التوجه وتركيز الموارد، وتطوير الأدوات الممكّنة، والشراكة لتحقيق النتائج، وتمتد حتى يتحول النجاح إلى ممارسة مؤسسية مستدامة.
نبدأ بفهم سياق الجهة وأولوياتها ومستوى نضجها والتحديات المؤثرة في أدائها، لنوجّه الجهود والموارد نحو القضايا الأعلى قيمة والأكثر تأثيرًا ومنفعة.
نطوّر حلولًا مخصصة بالشراكة مع العميل، تراعي واقعه وإمكاناته، وتُترجم إلى أدوار واضحة وأدوات عملية وخطط تنفيذ قابلة للقياس.
ندير التنفيذ وفق حوكمة واضحة ومعالم محددة، مع متابعة مستمرة للتقدم والمخاطر وجودة المخرجات، بما يسرّع اتخاذ القرار ويحافظ على مسار المشروع نحو النتائج المستهدفة.
نُضمّن نقل المعرفة والتمكين في جميع مراحل العمل، لضمان امتلاك فرق العميل للحلول والقدرة على تشغيلها وتطويرها واستدامة نتائج أدائها بعد إنجاز المشروع.
نخدم الجهات في مختلف القطاعات، ولنا خبرة متراكمة في القطاعات ذات الطبيعة النوعية
نحفظ خصوصية شركائنا
نعرض نماذج من أعمالنا دون ذكر أسماء الجهات أو ما يدل عليها، ونلتزم بسرية ما نطّلع عليه من معلومات.
إحدى شركات التطوير العقاري
تطوير استراتيجية مؤسسية واعتمادها، وتأسيس قطاع التحول الاستراتيجي
قطاع تحول استراتيجي قائم بكامل مكوناته، واستراتيجية معتمدة من مجلس الإدارة
التحول الاستراتيجي والتميز المؤسسي
إحدى الشركات الوطنية
تطوير استراتيجية مؤسسية، وبناء النموذج التشغيلي لمكتب إدارة الاستراتيجية
مكتب إدارة استراتيجية مُفعَّل، واستراتيجية معتمدة أُطلقت وأُعلنت
التحول الاستراتيجي والتميز المؤسسي
إحدى المؤسسات غير الربحية
تطوير النموذج التشغيلي لإدارة الشراكات وتطبيقه
نموذج تشغيلي لإدارة الشراكات المحلية والعالمية، ولوحة متابعة أداء للقيادات
التطوير التنظيمي والثقافة المؤسسية
قبل أن نبدأ
إن كانت الإجابة عن أي منها «لا» أو «جزئيًا»، فمن هنا يبدأ تشخيص جاهزية التفعيل.
